지난 2년 동안 전염병 상황, 거시 경제 성장 둔화 및 전반적인 환경 침체로 인해 소비자 투자가 약한 시기에 접어들었고 전체 소비 시장은 이전만큼 상승하지 못했습니다.
그러나 퍼스트뉴보이스의 조사에 따르면 2022년 역성장을 이룬 4대 주요 하위 분야는 소형가전, 의류, 식품건강, 색동공이다. 예를 들어 주방 가전 시장에서 2022년 11월 11일까지 총 소매 판매액은 50억 8000만 위안이 될 것입니다. 에어컨과 냉장고도 '더블 11' 가격 인하와 할인 열풍으로 매출을 살렸다. 2022년 정수기 소매 판매액은 전년 대비 72% 증가했다.
그렇다면 2022년 국내 소비시장은 어떨까? 어떤 부문과 기업이 역세 성장을 달성했습니까? 성장 뒤에 채택된 디지털 솔루션과 도구는 무엇입니까? 도전을 돌파하고 미래의 새로운 성장을 이루려면 어떻게 해야 할까요? 이를 위해 퍼스트 뉴 보이스는 많은 기업 경영진과 투자자를 인터뷰하고 2022년 소비자 소매 시장의 역성장과 디지털 레이아웃을 심도 있게 분석했다.
01 2022년 4대 업종은 대세 역성장
2022년 소비량은 역사적 최저치였으며, 이는 전년도 또는 더 긴 기간의 데이터와 비교했을 때 사실입니다.
Zou Jingxian 중국 런민대학 국가발전전략연구소 부교수는 2022년 소비 증가율이 처음에는 하락했다가 다시 상승하는 대략적인 "V자형" 곡선을 보일 것이라고 설명했습니다. 2분기 이후 소비 증가율이 다소 개선되고 있지만 회복의 기반이 견고하지 않고 소비 부진으로 인해 경제에 대한 기여도와 추진력도 저하되고 있습니다.
국가통계국 웹사이트에 따르면 2022년 1월부터 11월까지 소비재 총 소매 판매액은 399190억 위안으로 전년 대비 0.1% 감소했다. 그 중 자동차 이외의 소비재 소매 판매액은 358490억 위안으로 0.2% 감소했다. 또한 11월 소비재 소매 총액은 38615억 위안으로 전년 동기 대비 5.9% 감소했다. 그 중 자동차 이외의 소비재 소매 판매액은 34828억 위안으로 6.1% 감소했다.
전체적으로 소비자 시장이 하락세에 있지만 First Xinsheng의 조사 결과에 따르면 여전히 역성장을 달성한 하위 부문이 있으며 최대 900%의 브랜드 성장을 달성했으며 주로 4개의 하위 부문이 있습니다. .
첫째, 소형 가전 산업. 인터뷰 및 공개 데이터에 따르면 중국의 소형 가전 산업은 2022년에 전년 대비 16.27% 성장할 것입니다. 그 중 정수기 카테고리는 성장을 달성했으며 앞으로도 여전히 블루 오션에 있을 것입니다. 소비자 내구재 사용자의 정신과 인식은 지속적으로 확립되고 개선되는 과정에 있으며 시장 잠재력은 큽니다.
Wu Jian은 "2022년 Double 11 기간 동안 Angel Group의 옴니 채널 플랫폼 매출은 전년 대비 75% 증가하여 Tmall 및 Tiktok 듀얼 플랫폼에서 수질 정화 부문 2위를 기록하며 새로운 판매 기록을 세웠습니다."라고 Wu Jian은 말했습니다. Angel Digital의 총책임자.
Chase Technology China의 Guo Renjie 차장은 "지능형 청소 산업은 일년 내내 추세에 반하여 성장했으며 일부 카테고리는 빠르게 성장했습니다. AVC에 따르면 계산 데이터에 따르면 바닥 세탁기 산업은 2022년에 전년 대비 81% 증가하여 105억 개에 달할 것입니다."더블 11" 기간 동안 Chase Technology의 옴니 채널 매출은 전년 대비 11억 개에 달했습니다. 전년 대비 600% 이상 성장하며 옴니채널 '그랜드 슬램' 달성 Tmall 플랫폼, 전년 대비 600% 이상의 매출 성장으로 가전 업계 Top 3 진입 노리고, Tiktok 플랫폼, Chasing 전년 대비 1200% 이상 성장하며 가전 브랜드 1위를 차지했다."
"소형 가전 산업도 러시아, 동남아시아 및 기타 신흥 개발 도상국과 같은 해외에서 빠르게 성장했습니다. Xiaoqiao Technology가 추진하는 Yingqu 면도기는 2022년 Double 11 동안 Tiktok, Pinduoduo, Jingdong 및 기타 플랫폼에서 지속적인 성장을 달성했습니다. ." Xiaoqiao Technology의 설립자이자 CEO인 Pan Zhongjian은 다음과 같이 말했습니다.
두 번째는 의류 산업입니다. 국가통계국 통계에 따르면 2022년 지정 규모 이상의 도소매업 기업 의류 소매 판매액은 201억 8200만 위안으로 전년 동기 대비 18.3% 증가했다. 그 중 겨울 의류의 판매 모멘텀이 특히 강하다. 2022년 겨울 기온의 급격한 변화 영향으로 겨울 의류 매출은 전년 동기 대비 30.50% 증가했으며, 2022년 대비 19.60% 증가했다. 전년 대비 9.80%, 전년 대비 각각 13.40% 및 8.70% 증가했습니다.
예를 들어 수지량핀과 백소옷은 모두 첫 신음소리와의 인터뷰에서 2022년 더블 11의 판매 성장률이 30%를 넘을 것이라고 말했다.
세 번째는 식품 건강 산업입니다. 현재 식품 건강 산업의 사용자 수는 Tiktok 플랫폼에서 3억 명을 초과했으며 신규 사용자의 연간 성장률은 51%를 초과했습니다.
Tiktok E-commerce의 식품 건강 산업 책임자인 Bai Hua는 서밋에서 2022년에는 음식 관련 트레일러 쇼트 비디오가 매일 평균 10억 회 이상의 조회수를 기록할 것이며 동시에 식품 건강 산업의 사용자 지불 주문은 전년 대비 126% 증가할 것입니다. 그 중 영양 트랙의 GMV는 185%, 유음료 믹싱 트랙의 GMV는 169%, 프레쉬 트랙의 GMV는 161% 증가했습니다.
"식품은 2022년에도 여전히 지속적인 성장의 궤도입니다. 건강의 개념이 계속 뜨거워지면서 특정 세그먼트에 초점을 맞춘 많은 브랜드가 탄생했습니다. 2022년 Double 11에서 30%, 지난 1년 동안 Tiktok 전자상거래 활성 사용자의 거의 60%가 식품 건강 관련 제품을 구매했습니다." Meihua Venture Capital의 파트너인 Wu Shihong은 말했습니다.
넷째는 색동공 산업이다. Tmall Online의 데이터에 따르면 컬러 동공 렌즈는 2022년 전체 콘택트 렌즈 소비 시장의 거의 70%를 차지할 것이며 해마다 여전히 활발한 성장 추세를 유지할 것입니다. Kerala, Tmall Health 및 중국 비즈니스 데이터 센터(CBNData)는 공동으로 "중국 유색 눈 화장품의 소비 추세에 대한 통찰력 보고서"를 발표했습니다. 전염병 이전의 다른 얼굴 화장에 비해 눈 화장에 더 많은 관심을 기울이기 시작했고 거의 80%의 젊은이들이 화장의 단계로 눈 화장을 했다. 유색동공 재구매율이 30~40%에 달하며 유색동공은 '풀 마스크 메이크업'의 필수 아이템이 됐다.
Kela Caitong의 홍보 이사인 Blanqi는 "2022년에는 색동공 산업의 온라인 부분이 2021년에 비해 약 10% 성장할 것입니다. 2021년 매출 8억 위안을 넘어 2022년에는 업계보다 4배 빠른 성장률로 거의 10억 위안의 GMV를 달성할 것이다.올해 더블 11 축제 기간에 Kelila 색동공은 매우 인상적인 데이터를 가지고 있다. Pinduoduo 및 Tiktok 플랫폼에서 매출이 전년 대비 900% 이상 증가했으며 올해 618에 비해 매월 137% 큰 폭으로 증가했습니다. 컬러 콘택트 렌즈, 투명 콘택트 렌즈 및 간호 솔루션의 세 가지 범주 판매 모두 세그먼트 업계 1위를 기록했다.
02 두 가지 주요 과제
산업이 성장하든 쇠퇴하든 소비자 브랜드는 항상 생산과 운영에서 많은 어려움에 직면해 있습니다. 먼저 Xinsheng은 데이터를 수집하고 인터뷰에서 발견했으며 주로 두 가지 측면에서 반영됩니다.
첫째, 교통불안의 시대에 가치는 어떻게 브랜드에 침전되는가?
우선 제품 차원에서 사용자가 지불한 가치보다 제품의 가치를 훨씬 더 크게 만들어야 합니다.
"지난 몇 년 동안 우리는 다양한 산업 분야에서 온라인 유명 브랜드를 목격했습니다. 기믹, 돈 던지기, 교통 체증, 심지어 물병 고용 및 즉시 사용 가능한 광고를 통해 불꽃 놀이 효과가 매우 뛰어납니다. 하지만 지금은 기본적으로 사라졌습니다.핵심은 상품이 없고 상품력이 0이며 상품가격이 높지 않다는 것입니다. 제품의 가치.비교하고 교환하고, 사용자가 마음속으로 또는 실제로, 나는 무언가 가치가 있다고 느끼거나, 나보다 더 가치가 있다고 생각합니다." Wu Jian은 Angel Group이 항상 염두에 두었다고 말했습니다. 외부적으로는 온·오프라인 옴니채널 운영의 가치를 극대화하고, 내부적으로는 효율적인 병렬 협력을 구현하는 것이 본선이다. 프런트, 미들, 백 오피스에 따라 전체 Angel 디지털 아키텍처 및 시스템을 구축합니다. 제품 가치를 극대화하십시오.
둘째, 브랜드 차원에서 브랜드의 잠재적인 에너지를 극대화해야 합니다.
켈라 홍보이사 브라운 치(Braun Qi)는 "현재 우리의 외부 트렌드는 뷰티 사용자를 위한 색동공의 가치를 극대화할 수 있는 뷰티 산업과의 결합을 포함하여 전체 산업이 탐색을 할 수 있도록 돕는 것"이라고 말했다. 색 동공
마지막으로 매니지먼트 채널 차원에서 흐름을 최대한 정확하게 만들어 장기적 운영을 이뤄내야 한다.
"이것은 체계적인 프로젝트입니다. 소비자의 요구에 맞는 제품을 설계하고 개발한 후 소셜 미디어 및 광고 채널에서 해당 요구를 가진 소비자를 효율적으로 찾는 것도 필요합니다. 예를 들어 관련 소비자 카테고리를 조사하여 찾았습니다. , 소비자가 스위핑 로봇을 구매할 때 평균 23회 이상 제품을 봐야 합니다.단가 3000은 소비자 가족에게 중요한 소비 결정이며 이러한 종류의 소비자는 과학적인 제품의 기능, 기술 및 매개변수 기술적 속성은 비교적 복잡합니다. 처음 보았거나 여러 번 배웠지만 아직 구매하지 않은 그가 어떻게 우리 서비스 시스템을 통해 회원으로 전환하거나 고객을 유지할 수 있습니까? 미래, 그리고 마침내 우리 소비자가 되었습니까? 그것은 일련의 행동이 필요합니다. " Guo Renjie는 말했습니다.
우세홍도 "우리는 마케팅과 채널을 같은 수준으로 나누고 브랜드와 제품 뒤에 중요한 주문을 해야 한다. 예를 들어 브랜드나 제품에 어떤 문제가 있을 때 아무리 에너지, 물질적 자원, 재원과 자원을 마케팅에 투자하고, 얻는 수익은 여전히 제한적이며, 상한선이 낮습니다.제품은 브랜드의 기초이며, 좋은 제품만이 좋은 마케팅을 가질 수 있으며, 마케팅의 가치를 극대화할 수 있습니다. 제품을 사용할 수 있습니다 소비자 심리는 크라우드 펀딩이 될 것입니다. 기초가 없는 브랜드는 가마솥에 번지기 쉽다.경로가 곧경로,정확한경로는 브랜드에 지속적으로 기름을 주고 물을 주어 브랜드의 가치를 높일 수 있다.마케팅과 마케팅이 있어야만 최고의 브랜드가 굳건히 설 수 있다. . "
둘째, 부서 설정, 온라인 및 오프라인을 포함한 마케팅 서비스 시스템 측면에서 단편화, 데이터 섬 및 기타 현상이 있어 비즈니스 프로세스 통합의 발전을 심각하게 방해하고 디지털 권한 부여를 크게 저하시킵니다. 조각화는 일반적으로 데이터 중단점, 프로세스 중단점 및 일부 작은 데이터 오도를 포함하여 프로세스 및 시스템에 반영됩니다. 일부는 시스템 수준에 있지만 더 많은 것은 프로세스 및 모드 조직 수준에 여전히 존재합니다.
"위 상황은 두 가지 방법으로 해결해야 합니다. 하나는 위에서 아래로, 다른 하나는 아래에서 위로입니다." Wu Jian은 다음과 같이 설명했습니다. 통합 마케팅입니다. 상향식으로 데이터를 통해 팩트를 피드백하되, 사업부에서 재정적인 변화를 일으켜 올바른 결정을 내리도록 강요하는 것입니다."
Wu Shihong은 또한 "현재 소비자 제품이 다양한 전자 상거래 플랫폼의 배경 데이터를 보고 마케팅 결정을 도울 수 있는 많은 데이터 플랫폼이 있습니다. 브랜드 운영에는 마케팅뿐만 아니라 전체 기업 배경 데이터의 제어가 포함됩니다. , 공급망, 계약 배송 및 모든 링크의 조정뿐만 아니라 사용자 불만 처리 주기, 주문량의 동적 제어, 창립 팀 자체의 구성 요소 조정과 같은 사용자 경험의 핵심 데이터 상관관계가 크다.프론트엔드 마케팅부터 기업 전체의 협업까지 디지털화가 점진적으로 적용돼 더 효율적이어야 한다고 믿는다”고 말했다.
Multisample House의 CIO인 Li Yadong은 첫 번째 새로운 사운드 활동에 참여하면서 "데이터 섬은 객관적으로 존재해야 합니다. 상업적 가치를 생성하지 않기 때문에 데이터 섬 문제를 해결하는 것이 우리의 목표는 아닙니다. 데이터의 양이 방대하므로 주의를 기울여야 합니다.과거와 비교할 때 데이터는 매우 큰 변화가 있습니다.하나는 데이터의 양이고 다른 하나는 데이터의 세분성입니다.미래의 데이터 세분성은 모든 측면에 영향을 미칠 것입니다. 우리의 삶은 당신이 흐르는 시간의 차원과 지리의 차원을 포함해 많은 차원이 서로 엮여 있다."
또한 마케팅 측면에서 퍼스트 뉴 보이스가 100개에 가까운 소비자 브랜드와 디지털 서비스 제공업체를 조사한 결과 2022년 소비자 브랜드 예산의 55%가 전년도보다 낮아질 것으로 나타났고, 기업 예산의 33%가 감소할 것으로 나타났다. 증가하고 기업의 12%는 큰 변화가 없을 것입니다.
03 디지털화의 세 가지 트렌드
기업 경쟁은 날로 치열해지고 비용은 여전히 높아 기업의 발전 효율성을 제한하고 있습니다. 새로운 성장 포인트를 모색하는 것이 모든 소비자 브랜드의 공감대다. 그럼 어떻게 성장해야 할까요?
앞으로 디지털 트랜스포메이션을 통한 변화와 역량 강화를 통해 내수 성장의 새로운 공간을 열어야 하며, 다음 세 가지를 핵심으로 삼아야 합니다.
첫 번째는 소비자에게 초점을 맞추고 보다 정확하고 개인화된 소비자 초상화를 달성하여 소비자가 점점 더 많이 구매할 수 있도록 하는 것입니다.
소비자 경험은 올해 소비재 성장의 핵심 이유 중 하나입니다. 소비자들은 기존의 오프라인 쇼핑 방식보다 더 많은 추가 서비스와 참조 기반을 확보했습니다.
"많은 브랜드와 기업은 소비자 측면에서 시작하여 코드 스캐닝, 레드 패킷 수신, 회원 가입 및 기타 마케팅 형태를 통해 소비자를 개인 도메인 트래픽으로 끌어들이고 정교한 운영 및 소비자 분석 및 통찰력을 통해 온라인 및 오프라인 채널 마케팅을 활성화합니다. 좋은 제품과 브랜드 축적은 장기적인 브랜드의 해자이고, 좋은 입소문 마케팅과 사용자 경험은 장기적인 전략이며, 기존 사용자의 갱신과 새로운 출시로 인한 신규 사용자의 성장입니다. 사용자는 기업의 디지털 성장을 촉진하기 위해 두 손을 잡는 것이 매우 중요하고 두 손이 단단해야 합니다."라고 Wu Shihong은 말했습니다.
또한 브랑키(Branqi)는 “우선 카테고리 씽킹에 따라 보다 지속 가능한 경로를 탐색하는 것과 더불어 전체 사용자의 재구매 수준과 고객당 단가를 개선하는 것도 필요하다. 사용자가 구매해야 하는 더 강력한 이유를 찾을 필요가 있으며 더 큰 성장이 있을 것입니다. 아름다움과 빠른 판매의 속성.디지털 측면에서 수요가 매우 강하다.일부 패셔너블한 요소가 있기 때문에 브랜드가 데이터 및 소비자 피드백 이전에는 제3자 조사를 거쳐야 했기 때문에 데이터가 상대적으로 늦었지만 이제는 관련 CEM, BI 및 기타 시스템을 적용한 후 사용자에 대한 피드백이 매우 실시간이므로 회사 전체의 효율성. "
두 번째는 온·오프라인 접점을 통해 옴니채널 마케팅의 통합을 만드는 것이다.
"빅데이터, 사물인터넷, AI 등 신기술 고도화와 유통산업 고도화, 소비 고도화에 힘입어 유통산업은 점차 옴니채널이라는 새로운 유통 방향으로 발전하고 있습니다. 인텔리전스, 옴니채널 제품 서비스 공급망, 옴니채널 공급망 생태계, 생산 인텔리전스와 생산 및 마케팅의 통합 개발 추세를 제시합니다. 옴니채널 공급망과 새로운 모델을 통합하여 옴니채널 물류 자원, 소매 터미널 조달 전략, 데이터 자원 마케팅 전략 및 고객 수요의 통합을 실현할 수 있으므로 옴니채널 공급망의 통합 운영을 촉진할 수 있습니다. " Wu 시홍이 말했다.
먼저 Xinsheng의 보고서는 채널 디지털화가 완전히 정복되지 않은 "요새"임을 보여줍니다. 온라인 및 오프라인 마케팅 접촉의 다양성과 복잡성으로 인해 브랜드 측의 채널 제어가 약하며 이는 특히 온라인 및 오프라인 채널에서 분명합니다. 동시에 대형 브랜드 회사의 내부 관리 문제로 인해 서로 다른 채널의 부서가 서로 싸우고 있어 전체 채널 연결이 더욱 복잡해집니다. 일부 대형 브랜드는 일부 채널 또는 지역에서 점진적으로 데이터 연결성을 달성했지만 모든 채널의 통합에는 여전히 거리가 있습니다.
세 번째는 연구, 생산, 공급 및 마케팅의 통합 및 조정을 실현하고 기업의 100% 생산 판매 모델을 달성하는 것입니다.
"현재 많은 기업은 아직 100% 생산 지향적이지 않습니다. 개발된 모든 제품이 시장을 가이드로, 사용자를 가이드로, 수요를 가이드로 삼고 자신의 경험과 폐쇄형 자동차 건설 모델을 가이드로 삼아 특히 연구 생산의 공급과 마케팅이 완료되지 않은 경우 더블 11 전체에 영향을 미칠 뿐만 아니라 엔젤의 전체 비즈니스 시스템이 더 높은 수준에 도달할 것이다. 따라서 이에 대처하기 위해 2022년 엔젤 그룹의 핵심 디지털 전환 프로젝트 중 하나는 제품 분야에서 IPD2.0 전환을 구현하여 전체 디지털의 "세 가지 현대화와 하나의 새로운"을 실현하는 것입니다. R&D 시스템, 즉 제품 요구 사항의 표준화, 프로세스 구성의 단순화, 프로세스 권한 및 책임의 명확화, 새로운 기술 변환 프로세스입니다." Wu Jian이 말했습니다.
"연구 및 개발 분야 외에도 Angel의 디지털 구성은 통합 공급망 분야, 지능형 제조 및 디지털 마케팅 서비스 및 기타 프로세스 노드를 포괄합니다. 모든 데이터는 데이터 센터를 핵심으로하여 데이터 센터로 침전됩니다. 데이터 폐쇄 루프만 실현할 뿐 아니라 프로세스 폐쇄 루프도 실현합니다." Wu Jian은 과거 전통 기업의 다각화, 이기종 및 파편화된 시스템의 현 상황을 타파하려면 통합 포털을 구축하고 시스템을 비즈니스 센터, 데이터 센터 및 이중 센터 중심 모델은 빠르고 변화가 빠른 프론트 데스크, 빠른 응답 센터, 안정적이고 견고한 백 오피스를 구축하고 연구, 생산, 공급 및 마케팅의 통합 협업과 데이터 중심의 디지털 변환을 생성합니다.
위의 과제와 추세에 대응하여 기업은 자체 개발 경로와 성장 전략을 찾아야 합니다. Wu Shihong은 네 가지 주요 경로를 제안했습니다.
첫째, 새로운 사용자와 새로운 채널입니다. 브랜드는 제품, 시장, 개발 및 침투의 성공을 통해 성장을 달성해야 합니다. 브랜드는 ROI, 거래 전환 효율/첫 구매 전환율 및 기타 지표에 중점을 두어 콘텐츠 이미지를 형성하고 사용자의 마음에 새로운 카테고리를 심어줄 것입니다.
둘째, 기존 사용자와 새로운 채널입니다. 사용자의 집중적인 침투를 통해 브랜드를 성장시키고 재구매 채널 구축에 신경을 써야 합니다.
셋째, 기존 사용자 및 채널. 브랜드는 시장 규모를 빠르게 확대해 성장을 이뤄내야 한다. 브랜드 확장과 시장 규모의 확장이 관건이 되고, 전체 채널 자원이 포위됩니다.
넷째, 기존 사용자, 신규 사용자 및 기존 채널. 브랜드는 빠른 시장 커버리지를 달성하여 성장 목표를 달성하고, 오래된 채널을 통해 새로운 콘텐츠를 선보이며, Z 시대 사용자의 마음을 사로잡아야 합니다. 젊은 유저들을 끌어들일 수 있는 하이라이트를 만들기 위해 콘텐츠를 업그레이드하고 다듬어야 한다.
소비자 및 소매 산업의 디지털화와 관련하여 First Xinsheng은 한때 중국에서 수많은 우수한 서비스 제공업체가 등장했음을 발견했습니다. 진입점은 크게 세 가지 측면입니다. 첫째, 비즈니스 수준에서 MarTech, 공급망 디지털화, 매장 디지털화 등에 중점을 둡니다. 둘째, 기능적 수준에서 인적 자원, 재무 및 세무 등의 디지털화에 중점을 둡니다. 세 번째는 RPA, 로우 코드/노 코드 등과 같은 기술 또는 프로세스 계층입니다.
그렇다면 소비자 브랜드는 어떻게 디지털화를 사용하여 성장할까요? 앞으로 어떻게 구현되고 계획될 것인가?
"디지털 수준에서 우리는 더 세분화하고, 요구 사항에 대응하고, 더 정확하게 충족할 수 있고, 전체 사용에서 더 원활할 수 있습니다. 우리는 또한 일부 경쟁 우위를 유지하고 긍정적인 측면에서 더욱 강화할 것입니다. . 우리는 마케팅 목표에 대해 약간의 분해를 할 것입니다. 향후 1~3년 안에 디지털 예산을 늘릴 것입니다." Branzi는 "마케팅 측면에서 우리는 다양한 미디어에서 차별화된 콘텐츠 마케팅을 수행하고, 뷰티와 패션의 속성을 사용하여 풀을 심고 제초하는 풀 링크 디지털 마케팅 모델을 잘 수행합니다. 우리는 많은 MarTech를 사용했습니다. CRM, SCRM, 집계 채팅 소프트웨어, ERP 시스템 등과 같은 도구"
Guo Renjie는 "Pursuit는 오랫동안 자신을 광범위한 로봇 회사로 정의했으며 지능형 제조 분야, '심장'(고속 디지털 모터) 및 '두뇌'(AI 알고리즘) 분야에서 확고하게 탐구할 것입니다. 이를 바탕으로 계속해서 우위를 점하고 로봇 생태계로 확장하여 손과 시간을 해방하고 사회적 생산성과 생산성을 향상시키기 위해 미래를 대표할 수 있는 로봇을 만들기를 희망합니다. 보안, 순찰, 구조, 측량, 매핑 및 기타 시나리오에 주로 사용되는 산업용 등급의 바이오닉 4족 보행 로봇과 같은 새로운 로봇 제품도 출시할 예정입니다."
"미래에 Angel의 세 가지 주요 방향은 다음과 같습니다. 첫째, 제품에서 Angel은 기술 리더십에 전념해 왔습니다. 둘째, 통합 공급망의 엔드 투 엔드 디지털 업그레이드를 달성하기 위해 제조, 린 및 지능형 제조에서, 셋째, ToC, ToB 분야에서 디지털 마케팅의 점진적 실현" Wu Jian의 관점에서 첫째, 디지털화는 성공적인 경험의 단순한 복제가 아니며 동일한 산업에서도 성공적으로 복제하는 것은 불가능합니다. 필연적으로 실패합니다. 둘째, 디지털화는 새로운 스토브가 아닙니다. 이제 일부 CIO, 특히 새로운 CIO는 현재 회사의 아이디어를 보류하고 자신의 아이디어에 따라 일련의 디지털 프로세스를 재구성하는 것을 좋아합니다. 이것은 그다지 바람직하지 않습니다. 회사 전체의 비용과 이익을 통제하기 어렵고 원래 시스템 및 데이터와 분리됩니다. 마지막으로, 디지털화는 확실히 닫힌 문 뒤에서 이루어지지 않습니다. 모든 디지털화의 시작은 비즈니스 성숙도, 시스템 성숙도, 프로세스 성숙도 및 데이터 성숙도 평가, 디지털화 전략에 대한 전체 엔터프라이즈 전략 계획의 네 가지로 시작해야 합니다. 우선순위를 3~5년 단위로 전략 단계별로 세분화하여 하나씩 실행함으로써 기업문화 전략 및 시나리오 구현에 적합합니다.
"새로운 소비자 브랜드가 고갈되려면 단점이 있어서는 안 됩니다. 공급망, 제품, 조직, 서비스 및 기타 측면을 고려해야 합니다. 제품의 반복 프로세스는 국내 면도기 산업의 프로세스와 매우 유사합니다. 전통적인 순흑색 면도기에서 오늘날의 반복에 이르기까지 더욱 패셔너블하고 다채롭고 다른 모양의 면도기로 변했고 면도기의 군중도 반복되고 있다.주기를 통과하는 과정에서 모든 소비재 회사는 계속되어야 한다. 배우고 인식과 경계를 확장하다 Xiaoqiao Technology는 앞으로도 계속해서 그 위치를 높이고 고품질 콘텐츠를 구축할 것입니다. 물론 우리는 감히 시도하고 투자하지만 동시에 우리는 현재로서는 이상적이지 않습니다. 이것이 Xiao Qiao의 "장기 교리"입니다. " Xiaoqiao Technology의 설립자 Pan Zhongjian은 말했습니다.
Wu Shihong은 계속해서 소비자 산업에 대해 낙관하고 자기 조혈 능력과 해자가 높은 소비자 브랜드를 선택할 것입니다. 그 견해는 "디지털화의 목적은 전반적인 효율성과 생산성을 향상시켜 기업의 전반적인 성장 및 개발 계획에 부합하는 것입니다. 창업자는 항상 디지털화를 주요 전략으로 삼고 있습니다. 예를 들어 Tmall의 사업은 카운셀러, JD의 비즈니스 인텔리전스, Tiktok의 플라잉 멜론은 모두 전자 상거래 실무자가 일반적으로 사용하는 데이터 플랫폼입니다.디지털 기술 및 기타 수단, 동적 데이터를 참조하여 소비자 브랜드 비즈니스 및 지능적인 의사 결정을 더 잘 도울 것입니다."
컨슈머 산업의 디지털 트랜스포메이션은 시대적 흐름입니다. 올해 시장의 전반적인 추세는 하락하는 경향이 있지만 트랙의 각 세그먼트에서 추세에 반하여 성장하는 브랜드가 여전히 있습니다. 소비는 여전히 관심의 초점입니다. 압박감이 남아 있고, 회복이 다가오고 있으며, 내년에는 새벽이 밝을 것입니다.
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