광동 ㅏ 에스에서 가장 큰 대외 무역 성 중국 , 이후 많은 대외 무역 기업 일찍 올해는 혁신을 통해 변화의 속도를 가속화했습니다. 이온 점점 더 많은 새로운 제품, 새로운 산업, 새로운 형식 및 새로운 모델로 생각합니다. 변형이란 무엇입니까 결과 ? 이 과정에서 어떤 경험을 참고할 수 있나요? 최근 저자는 방문 중국의 중요한 제조업 도시인 순더 중국 , 답을 찾으려면.
"왕"에서 O이자형중 제조업체 ~의 소형가전 "의 "인큐베이터"에 인플루언서 소형가전 , Guㅏng디~에g X~에bao Electric Co., 엘t디.(이하 "X~에bao")의 변신 전설적이다 . 마케팅에만 몰두하는 악순환에서 벗어나기 위해 ~하는 동안 묵살 연구 및 개발 "에서 흔히 볼 수 있는 작은 국내의 기구 산업, X~에bao 시작 의 투자 10년 이상 전에 독립적인 혁신, 그리고 최근에 가지다 계속해서 증가하다 d 그만큼 R&D 투자.
Xinbao 회장 Zeng Zhanhui는 다음과 같이 말했습니다. 에스 하지 않습니다 100% 인플루언서 제품 가져오기 , 하지만 인플루언서 제품 혁신을 기반으로 해야 합니다 에스 ."
어떻게 " N 으악 제품 종" ㅏ 답장 비 오른?
Chin의 수출 선도 기업으로 이세 작은 국내의 a 가전제품 산업, Xinbao는 "보이지 않는 챔피언 ~의 작은 국내의 기구 " - 제품 모든 1/10 작은 국내의 기구 세계적인. 원본에서 OEM( 원래 장비 제조업체 ) 기술 기반으로 ODM(독립 R&D 및 디자인) 그리고 나서 개발하다 독립 브랜드 에스 , 혁신 중요해졌다 역할 Xinbao가 해자를 건설하기 위해 에스 in 다른 단계 .
Xinbao가 공개한 데이터에 따르면 2021년 R&D 투자 금액 에스 4억 4200만 위안 （ 미화 6600만 달러), 전년 대비 12.26% 증가; 2022년 상반기 신바오 추가 상승 d R&D 투자, 2억 2,700만 위안에 도달 (미화 3400만 달러) , 전년 대비 18.4% 증가했습니다.
증가로 인해 of R&D 투자 , 신제품의 빈도 시작하다 크게 증가했으며, 온다 새로운 시장 성장과 함께. Zeng Zhanhui는 지난 2년 동안 Xinbao의 매출 성장의 상당 부분이 "신규" 개발에서 비롯되었다고 솔직하게 말했습니다. 제품 종"과 새로운 시장: "새로운 제품 종은 우리가 있는 한 이전에는 없었던 증분 시장을 가져옵니다. 할 (혁신과 새로운 종), 그것은 새로운 성장을 가져옵니다.
요즘 사람들은 생활 환경의 건강에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. ~하는 동안 카펫, 커튼, 소파 및 기타 패브릭 제품은 청소하기 어렵습니다. 에 대한 응답으로 이 두통 , 동링, 브랜드 운영 에드 아래에 Xinbao, 패브릭 클린 런칭 어 특징 높은 온도 증기 청소 in 이것 6월 그리고 t로 마무리 "에 세 번째 직물 청소 t 고문" 6.18 티몰 쇼핑 페스티벌 기간 , 마케팅에 약간의 비용을 들이지 않고도 그만큼 일일 판매 머물렀다 안정적인 ~에서 Tmall 및 Jingdong 직물 청소 TOP3 장소 장치 범주 ~부터 the 시작하다.
니즈를 정확히 파악한 것이 현장의 재구성을 불러일으켰다. 소비 ; 장면의 집중적 재구성 소비 "새로운"의 탄생으로 이어졌습니다. 제품 종 ". 리차드 머피 다용도 냄비, 그 서클에서 입소문을 냈습니다. 2018년, 동일한 규칙이 적용됩니다.
이 혁신이라고 할 수 있습니다. on 콤비네이션 s Xinbao와 그 브랜드에 꾸준한 공급 시장 활력.
기술 ology 축적 P에서 제품 L 이네스
로 시작 OEM(O 원래 E 장비 M 제조업자 ) , Xinbao는 확장 과정에서 혁신과 R&D 역량의 중요성을 깊이 느꼈습니다. 사업 in 수출 시장.
대부분처럼 OEM 회사, 처음에는 Xinbao는 해외 고객의 주문을 받는 방법만 생각하면 됩니다. 제조 고객이 제공한 계획 및 요구 사항에 따라. 하기 위해 얻다 명령, 공장 자주 해야 계속 낮추다 가격과 Xinbao의 이익은 한때 매우 낮았습니다.
Xinbao는 그것이 지속 가능하다는 것을 금방 깨달았습니다. 기술을 소유해야만 Xinbao가 해외 고객과 협력하여 발언권을 높일 수 있습니다. 따라서 점점 더 많은 기술 인재를 영입하고 점차 혁신 역량을 구축하기 시작했습니다.
In 2009, Xinbao proposed "innovative products" within the company and started building a research center, and in 2015 formally proposed "Independent Innovation" to further optimize the incentive and management system for R&D team.
고층 건물에는 견고한 기초가 필요하므로 혁신도 마찬가지입니다. Xinbao에 따르면 혁신을 위한 기반 구축에는 두 가지 주요 차원이 있습니다. 하나는 인재를 영입하고 교육하는 것이고 다른 하나는 기술 축적과 침전을 구축하는 장기적인 제품 라인의 방향을 유지하는 것입니다.
장기 제품 라인의 기술 축적은 Xinbao가 해외 고객과 협력하여 더 많은 신뢰와 더 큰 목소리를 얻는 데 도움이 되었으며 비즈니스도 크게 증가했습니다. 중국 세관의 통계에 따르면, 10개 범주 중 수출량 면에서 소형가전 , Xinbao는 수년 동안 1 위를 유지했습니다. 전기 주전자, 믹서, 필터 커피 메이커, 토스터, 제빵기 및 기타 단일 제품은 수년 동안 최고를 유지했습니다.
향상된 혁신 역량은 비즈니스 성장을 가져올 뿐만 아니라 신뢰와 지원을 증가시켜 Xinbao가 해외 고객과의 커뮤니케이션에서 "등"을 바로잡을 수 있도록 합니다. 이노베이션 센터장에 따르면 "기술 축적으로 인해 다양한 브랜드의 포지셔닝과 니즈에 따라 다양한 솔루션을 제안할 수 있습니다."
부서 간 협업 혁신
지금까지 Xinbao는 기본 연구, 혁신 기술의 연구 및 응용, 첨단 기술 개발 및 응용, 일반 기술의 개발 및 응용이라는 4단계 혁신 시스템을 구축했습니다.
이 4계층 시스템을 통해 Xinbao는 독립적인 혁신 기능을 크게 향상시켰습니다. 오늘날 Xinbao는 4,400개 이상의 특허를 보유하고 있으며 2,600명 이상의 R&D 직원을 고용하고 있습니다. "국가 산업 디자인 센터" 및 "국가 기업 기술 센터"로 인정받았으며 매년 900개 이상의 혁신적인 제품을 출시합니다.
혁신은 문을 닫은 기술자의 활동이 아니라 시장 수요와 밀접한 관련이 있어야 한다는 점을 언급할 가치가 있습니다. 이를 위해 Xinbao는 R&D 부서와 시장 부서 간의 협력 모델을 구축하고 R&D 부서와 마케팅 부서 간의 직접적인 커뮤니케이션 창구 구축을 촉진하고 기업 내 혁신 커뮤니티를 조성했습니다.
Zeng은 "모든 Xinbao 비즈니스의 출발점은 사용자 연구 및 평가이며, 혁신적인 수단과 방법을 사용하여 새로운 제품 카테고리를 개발합니다."라고 말했습니다.
Xinbao의 사내 혁신 제품은 개념 및 사전 연구 단계, 기술 연구 단계 및 혁신 제품 실현 단계로 구분되는 "깔때기 절차" 작업을 채택한다고 합니다. 초기 개념 및 사전 연구 단계에서 마케팅 부서가 검토에 소개되었습니다. "마케팅 부서의 승인이 높을수록 연구 프로젝트가 더 빨리 승인됩니다."
Xinbao는 시장 평가를 도입할 때 "연구 개발의 포괄성"에도 전적인 관심을 기울였습니다. 연구 프로젝트가 승인되는 한 엔지니어는 기본적인 인센티브를 받게 되며 이 인센티브는 시장의 피드백과 관련이 없습니다. 프로젝트의 후반 단계에서 기술 직원은 기본 인센티브 외에 시장 부분에서 이익 인센티브를 얻을 수 있습니다.
에서 OEM 자체 브랜드 매트릭스 구축과 인플루언서 제품의 빈번한 출시를 시작으로 Xinbao의 점점 더 완벽해진 독립적인 혁신과 R&D 역량은 자체적인 꾸준한 발전에 강력한 지원을 제공했으며 또한 소형가전 산업.
원천: http://news.cnr.cn/local/dfrd/jj/20221003/t20221003_526027556.shtml
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